Il y a une résistance que Chloé Legris a appris à reconnaître au fil des années. Elle se manifeste chaque fois qu’on propose à un entrepreneur de s’arrêter, de souffler, de réfléchir. La réponse est presque toujours la même : pas maintenant, il y a trop à faire.
« Les entrepreneurs ont souvent une grande résistance à prendre du temps pour réfléchir. Ils ont l’impression que la maison va brûler. Pourtant, si on a le sentiment d’être toujours en train d’éteindre des feux, c’est probablement qu’on manque de planification – ou que trop d’opportunités et trop de défis arrivent en même temps. »
C’est précisément pour briser ce cycle que Chloé, ayant accompagné plus de 800 entrepreneurs à travers le Québec, s’associe au Centre de formation continue du Cégep de Sherbrooke et Desjardins pour offrir une Journée d’impact entrepreneurial, le 26 mars prochain au QG de l’entrepreneuriat à Sherbrooke.
Une experte forgée sur le terrain
Chloé Legris n’est pas arrivée dans le monde de l’accompagnement par la voie habituelle. Ingénieure en génie mécanique de formation, elle a participé à la création de la Réserve internationale de ciel étoilé du Mont-Mégantic – un projet pionnier, qu’elle a bâti en partant de zéro, en mobilisant les décideurs, les commerçants, les gouvernements et les spécialistes techniques. C’est là qu’elle a découvert ce qui allait devenir sa vocation : l’entrepreneuriat et la gestion du changement.
La suite l’a menée au développement économique régional, à la tête de la filière des technologies propres en Estrie, puis à la cofondation d’Espace inc. – une organisation d’accompagnement entrepreneurial reconnue à l’échelle provinciale et fédérale. Au contact de centaines d’entrepreneurs, un constat s’est imposé à elle.
« J’ai réalisé que les enjeux des entrepreneurs étaient multiples, mais que les services qu’on leur proposait n’étaient souvent pas adaptés à leur réalité. Je me suis dit : il faut faire les choses différemment. »
C’est cette conviction – et sa rencontre avec une équipe de formation continue animée par la même volonté de faire une différence terrain – qui a donné naissance à la Journée d’impact entrepreneurial.
Une formation ancrée dans la réalité
La journée ne suit pas la logique d’un séminaire conventionnel. Elle commence là où les participants en sont, avec tout ce qu’ils portent :
« L’idée, c’est de venir déposer toutes les préoccupations, toutes les priorités, toutes les urgences. On fait une espèce de table rase. On met tout ça sur la table, et ensemble, on va vraiment travailler sur l’entreprise pour démêler : qu’est-ce qui doit être réglé en premier ? Pourquoi réaliserait-on tel projet plutôt que tel autre ? »
De là, Chloé guide le groupe dans un processus structuré pour identifier les priorités les plus porteuses – celles qui créeront de la valeur, réduiront la pression et permettront de franchir la prochaine étape. À la fin de la journée, les participants repartent avec une feuille de route claire pour les trois prochains mois.
« Mon approche, c’est toujours d’être super concrète. Comment fait-on une différence sur ce que tu as besoin de régler à court terme ? On ne se perd pas dans des théories ou de grandes ambitions. On ramène ça sur le plancher des vaches. Ce qu’on veut, c’est enlever quelques épines dans le pied. »
Ralentir pour mieux décider : une compétence de leadership à cultiver
Dans un contexte où tout s’accélère, la tentation naturelle est d’accélérer aussi. Pour Chloé Legris, c’est précisément ce réflexe qui mène les leaders dans l’impasse.
« Tout va vite, et on pense qu’il faut aller encore plus vite. Au contraire, si on veut se donner la possibilité de voir où il faut aller, les dirigeants et les leaders devront se donner la possibilité de prendre du recul pour voir clair. Quand tu marches dans une forêt et que tu regardes seulement les arbres devant toi, tu ne vois pas qu’à gauche il y a une belle opportunité – un beau lac avec une plage – et que là où tu t’en vas, il y a peut-être une meute de loups affamés. »
Cette aptitude à décélérer volontairement pour mieux réorienter, Chloé la considère comme l’une des compétences les plus importantes à développer pour les leaders dans les prochaines années (à mesure que la surabondance d’informations et la rapidité technologique s’intensifient).
« La capacité de prendre de bonnes décisions, c’est le cœur de ce qu’un entrepreneur ou un gestionnaire doit faire. Dans une année, on doit avoir une, deux ou trois journées où l’on fait ça [prendre du recul]. C’est essentiel à la bonne gestion d’une entreprise. »
Des formations qui changent vraiment votre quotidien. C’est dans cette perspective que s’inscrit notre mission : offrir aux gestionnaires et entrepreneurs de l’Estrie des formations qui produisent des changements réels dans leurs pratiques, pas seulement des connaissances supplémentaires à emmagasiner.
Ce qui attend les entreprises : le pari sur l’humain
Au-delà de la journée du 26 mars, Chloé Legris partage une lecture de ce qui attend les organisations dans les prochaines années : une perspective forgée au carrefour de la technologie, de l’innovation et du développement humain.
Dans un monde saturé d’informations et d’outils numériques, elle voit se dessiner un retour décisif vers ce qui ne peut pas être automatisé : la qualité des liens, l’expérience vécue par les clients, et le soin apporté aux équipes.
« La technologie va nous amener à devenir de plus en plus conscients de l’importance des liens humains qui nous tissent. Les entreprises qui vont se démarquer, ce sont celles qui vont avoir une expérience client très humaine et qui vont offrir un milieu de vie pour leurs employés qui est sécurisant, où on a le droit de se tromper, où on prend soin des gens. »
Il ne s’agit pas d’un appel à la nostalgie, mais plutôt d’une lecture lucide de ce que l’accélération technologique met en lumière : la résilience organisationnelle ne se construit pas avec des outils, elle se construit avec des personnes.
« Il va falloir s’adapter constamment. On va être en grand changement et les gens vont être très bousculés. Il va falloir prendre soin de notre monde. »
C’est, enfin, ce que propose la Journée d’impact entrepreneurial : un espace pour s’arrêter, voir clair, et repartir avec la clarté nécessaire pour mener son organisation et ses gens dans la bonne direction.
Passez à l’action : s’inscrire à la Journée d’impact
La journée du 26 mars, c’est une invitation à se donner enfin le temps qu’on remet à plus tard depuis trop longtemps. Voici tout ce qu’il faut savoir pour franchir le pas.
La journée s’adresse aux entrepreneurs, dirigeants de PME et d’organismes à but non lucratif, ainsi qu’aux gestionnaires qui pilotent une équipe avec une bonne autonomie décisionnelle – des personnes qui jonglent avec de multiples défis simultanément et qui souhaitent travailler sur leur organisation plutôt que de simplement travailler dans leur organisation.
« C’est tout type de profil de gens qui ont des responsabilités, une équipe, et plein de défis à gérer. Des personnes qui veulent à la fois gagner en clarté et se donner un temps pour travailler sur leur entreprise. »
À la fin de l’atelier, vous repartirez avec :
- Plus de confiance et d’énergie pour passer à l’action
- 2 heures d’accompagnement individuel avec la formatrice.
- Une vision claire de vos priorités
- Un, deux ou trois chantiers critiques identifiés
- Un début de plan d’action concret pour les 90 prochains jours
- Du feedback et du soutien de pairs
L’inscription se fait directement en ligne. Les places étant limitées, il est conseillé de s’inscrire rapidement.
Pour toute question, l’équipe de la formation continue est disponible pour vous orienter.
Profil d’experte
Chloé Legris
Chloé est une experte reconnue de l’accompagnement entrepreneurial au Québec. Fondatrice et directrice générale d’Espace-inc. pendant plus de dix ans, elle a soutenu des centaines d’entrepreneurs dans la structuration, la croissance et la mise en marché de leurs projets innovants. Avec une approche personnalisée et agile, elle aide les dirigeants à clarifier leur vision, renforcer leurs stratégies et transformer leurs ambitions en entreprises durables et à impact.